IT-Projektmanagement
Dabei gibt es einfache Regeln, um den Super-GAU zu vermeiden.Durch die Einhaltung folgender Regeln und mit dem richtigen IT-Projektmanagement können Projekte erfolgreich umgesetzt werden:
"Nur wer weiß, was er will, bekommt es auch."
Die Projektziele definieren den Rahmen, in dem das Projekt durchgeführt werden soll. Bei jeden Entscheidungen, die im Projekt getroffen werden, dienen die Projektziele als Maßstab und Kompass für die Entscheidungsfindung. Als Eckpfeiler der Projektzieldefinition dienen vier Dimensionen: Zeit, Budget, Qualität und Führung von Mitarbeitern. Die Projektziele ergeben sich aus der Abhängigkeit dieser vier Dimensionen.
„Anforderungsmanagement ist die Kunst, das was man will, so auszudrücken, dass andere es verstehen.“
Der häufigste Grund für das Scheitern von IT-Projekten sind sich während der Projektlaufzeit ändernde Anforderungen. Um den Projekterfolg zu sichern, ist es essenziell, dass Auftraggeber und Auftragnehmer die Anforderungen gemeinsam abgestimmt haben. Gemeinsam entwickelte Anforderungen sind die Grundlage für ein gemeinsames Verständnis von innovativen und nachhaltigen Produkten.
„Ein Team entsteht dann, wenn jeder Verantwortung für seine Themen übernimmt.“
Die Übernahme der Verantwortung und das Leben dieser Verantwortung sorgen für ein erfolgreiches Arbeiten im Projekt.
„Nur wer im Krisenfall regelmäßig kommuniziert, baut Vertrauen in der Krisenbewältigung auf.“
Eine transparente und regelmäßige Kommunikation, auch wenn keine neuen Erkenntnisse vorliegen, ist das wichtigste Instrument der Krisenbewältigung.
„Komplexität ist der Feind des Projekterfolgs.“
Die Fokussierung auf das Wesentliche und Notwendige ist ein essenzieller Punkt, um Projekte erfolgreich abzuwickeln.
